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    ?;掣卸髦?,常为感恩之行

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    岁月匆匆,时光荏苒,2018年上半年已经在全体员工全面落实“变、干、实”的铿锵脚步中悄然离去。上半年,在方大集团2018年度工作会议精神指引下,方大炭素公司深入推进精细化管理,加大创新力度,优化生产组织,提升销售绩效,项目建设与“花园式工厂”建设稳步推进,生产经营取得了较好成绩。

    回顾上半年工作,在肯定成绩的同时,我们更要看到差距和不足。2018年虽然时间已过半,但任务目标并没有实现过半。在7月26日方大炭素公司干部大会上,集团董事局方威主席语重心长地告诫各级管理人员,落实集团2018年度工作会议16项重点工作不能走形式,要真正地落实“变、干、实”,形成大兵团作战。方威主席特别关心员工福祉,建议给炭素板块“孝敬父母金”福利政策,充分体现了董事局方威主席对炭素板块全体员工的关爱和殷切期望。

    连日来,随着“孝敬父母金”福利政策的落地,广大员工通过发言、写心得、刷朋友圈等多种方式分享自己的好心情,表达对董事局方威主席和企业的感恩之情。这种发自内心的感恩,充分体现了员工对方大企业文化理念的高度认同。但我们还应清醒地看到,仅仅做到“?;掣卸髦摹笔窃对恫还坏?,而是要把重心放在“常为感恩之行”上。

    为更好地抢抓机遇、赢得市场,方大炭素公司提出了月度实现总体产销量11000吨的目标。当前,摆在全体干部员工面前最严峻的挑战,就是如何以崭新的姿态、饱满的热情、昂扬的斗志向既定目标全面发起冲刺,一张蓝图绘到底。

    目标催人奋进,但前行的道路并不平坦。从上半年工作来看,方大炭素公司还存在着贯彻落实集团年度工作会议精神不彻底、技改项目推进缓慢、资金风险控制得不好、督办工作落实不到位等问题。而这些问题的根源在干部,一些领导干部还没有真正把“三个有利”和“把企业当成自己的家”作为工作的出发点和落脚点,官僚主义、本位主义、形式主义和做双面人的思想时隐时现;遇难推诿、行动缓慢、工作粗放、做老好人的现象普遍存在;思想僵化、因循守旧、不敢创新、不愿创新、不会创新的干部大有人在;一些干部还没有从内心和思想深处去“变”,思想都没有变,行动上又怎么会去“变”?一些干部还没有真正体会到“变、干、实”的精神实质和内涵,对“变、干、实”落实得不好。这些都是下半年我们各级领导干部亟需改进的地方,特别是中高层领导干部。

    前期,方大炭素公司上下深入学习了《在单位不能犯的三个大忌!》一文。这篇文章的可贵之处,在于让每个人懂得珍惜单位、学会感恩,懂得做人做事要有担当精神,要时时摆正个人与单位的关系。对照此文,结合工作实际,我们领导干部应该深刻反思,问问自己是否真正把企业的利益当作自己的切身利益?是否做到了与企业同进共荣?是否真正做到了“真团结”?自己的工作付出与收入是否匹配?是否真正把企业当成自己的家?只有这样,才能克服浮躁,沉心做事,不断校准自己前行的方向,激发无穷的潜力,努力提升发展空间,谱写出属于自己人生的精彩篇章。(记者  罗永岗)

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